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产品研发成本控制终南捷径:归一化管理
 
讲师:康青 浏览次数:165
 产品研发成本控制终南捷径:归一化管理 消费者购物的时候,总会货比三家,要求物美价廉,是人性亘古不变的买卖交易需求;比如商家的打折促销虽然猫腻多,水分大,但是消费者的购物体验是不一样,感觉上捡了便宜,买得物美价廉,这样商家促销活动销量通常是不错的。由此可见在其他需求基本可以满足的前提下,成本是产品的

产品研发成本控制终南捷径:归一化管理
消费者购物的时候,总会货比三家,要求物美价廉,是人性亘古不变的买卖交易需求;比如商家的打折促销虽然猫腻多,水分大,但是消费者的购物体验是不一样,感觉上捡了便宜,买得物美价廉,这样商家促销活动销量通常是不错的。由此可见在其他需求基本可以满足的前提下,成本是产品的核心竞争力。
当前多数公司的研发现状是,对于产品模块,技术方案的兼容性,归一化问题,讨论起来头头是道,一旦进入项目开发,这些理念就一下子抛到脑后了,会用一百种措辞来搪塞产品技术方案的兼容性,归一化的需求,比如同一款产品螺丝规格可以有6种规格;一个公司同类产品的电源按键设计方案有9种;某些关键器件选项也是十几种乃至几十种。这样产品方案就是不成熟的,项目管理中需要投入很多研发资源去开发测试验证,重复工作浪费资源,成本难以降低;质量也是可以想象,有多糟糕,因为资源有限,工作量越大,质量越差;在项目管理活动中存在的变量越多,不确定性就越高,项目计划风险越高,周期通常都会延期,,,
质量是设计出来,成本也是设计出来的。在产品全生命周期内,如何确保产品成本的优势,首先是产品研发设计工程师们要思考的问题;如何确保一次性把产品成本做到最优,而不是犹如海绵里的水,要挤,总能挤出一点点,永无止境;避免像大多数公司那样,在开发一款产品成功量产后,面对毛利不高,降成本将成为永远的课题,这样就陷入了,没有一次性做到位,就需要反复降成本问题,为了新的降成本目标,投入资源做降成本的恶性循环,,,
笔者研究的RTC-C模型为产品研发企业提供了一个易操作,可落地实践的产品解决方案归一化管理模型,在流程制度上,分层分级管控产品技术解决方案的兼容性,归一化;确保在产品设计端,全方位做到产品BOM成本最优,设计要素的兼容性和归一化;确保项目交付周期短,质量高,确保产品成本核心竞争力,保障产品全生命周期成本控制,避免公司研发资源重复投入,提高供应链系统经营效率,提高生产和售后服务效率等,优化公司经营效率,降低研发预算和提高人均绩效,全流程降低物料库存占比。



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康青
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